鴻捷“P線”和“M線”崗位職級體系搭建完成，任聘儀式圓滿結束

我們知道“管理出效率，管理出能效”，當企業發展到一定程度時，往往會遇到諸多瓶頸，這些瓶頸往往制約著企業的發展，因此，企業是否具備一套完整、科學、適宜、行之有效的職級管理體系，就顯得格外重要。

建立了比較系統的職級體系的企業，一般會有兩個或兩個以上的職業發展通道，常見的兩個通道就是管理通道（M）和專業通道（P），在每個發展通道內，又會有從低到高好幾個等級。比如：M1、M2、M3、M4、M5 ；P1、P2、P3、P4、P5等

企業發展到一定的階段，就必須考慮建立人才梯隊，同時規劃好員工內部晉升通道的問題，而兩者最好的融合方式，就是建立一個系統的職級體系。
職級劃分的方式，一般分為P線與M線，p代表執行層，M代表管理層，在國內我們所熟悉的大公司，像華為、阿里等，都有自己一套非常完整的職級體系。
當然兩者需要不同的能力和要求，對于M線來說，個人的績效、潛力、公司對其的認可以及個人意愿，都至關重要，對于P線來說，首先練好內功，對照目標職級的各項具體要求和發展來做好自己，加上時機成熟，個人有意向也能夠獲得晉升。
我們鴻捷在做這項工作和方案的時候，也是邀請到了來自香港的資深專家文杰老師，對我們公司建立內部的P線和M線的職級體系，進行了全程的指點和把控。

由最初的個人面試的海選完成，到為期一個季度的試行，到試行結束的述職報告，再到競聘工作的結束，授予任聘書，這一過程幾乎持續了一年時間，在這個過程和時間跨度上，公司的高級領導，部門負責人，文杰老師都是全程參與，嘔心瀝血才選拔出了公司的管理中層，這些管理都是未來公司發展不可或缺的驅動力和原動力。
在本周三，對所有脫穎而出的M線管理者進行了頒發任聘書的儀式，受疫情影響，本應放在年會上進行，由此可見公司對之重視程度。
任聘儀式先是有主持人拉開序幕，公司董事長，總經理，各部門負責人都親臨儀式現場見證這一幕的誕生。

然后就是各位競聘成功的管理干部進行2-3分鐘的激情演講，從他們/她們的演講發言中，大家都很感謝公司以及領導對他們的栽培和提點，也很珍惜這次機會，老話說的精妙：不在其位不謀其政，既然在其位就要謀其政，不但要做好自己，做好表率，更好帶好團隊，為公司的發展兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，不斷發揮自己的余熱和光芒，用自己的能量去感染身邊的人，為公司的發展奉獻自己所有的力量，當然這不是一兩句口號就能行的，而是要切之可行的行動和日積月累的付出，我們相信他們/她們，公司相信他們/她們。

最后是總經理的發言：
王總先是代表公司對大家表示最真誠的恭喜和祝賀，她十分激動，因為這對于大家來說是一種成就，更是一份責任和壓力，公司的發展離不開大家，也需要大家更好的發展自己，把個人的主觀能動性發揮到最佳，把個人自身的價值發揮到淋漓盡致，在目前的崗位上，不斷學習，不斷進步，時刻保持危機感和敬畏感，希望公司在大家的帶領和努力推動下，能上一個新臺階。最后任聘儀式在掌聲雷動下圓滿落下帷幕。